Påverkar tals tydlighet

Om du kan klargöra vad du förväntar dig av andra ökar förtroendet och risken för missförstånd minskar, vilket i sin tur gör att du kan undvika friktion och eventuell besvikelse från anställda. Många företag strävar idag efter mindre hierarkiska strukturer, vilket på många sätt ökar kraven från anställda. Det finns fler och fler val, vilket leder till ökat tryck för påverkar tals förstå vad som förväntas - både när det gäller effektiviteten hos människor och team och i ledarnas förmåga att kommunicera på ett enkelt och situationellt sätt.

Tydligt ledarskap handlar om att våga utmana både sig själv påverkar tals tydlighet andra, och att våga misslyckas. Som ledare blir din tydlighet synlig eller brist på tydlighet i hur du uppfattar miljön, tänker, agerar, kommunicerar och bygger relationer. Med tydlighet som din primära bedömning har du en utgångspunkt och ett riktmärke som hjälper dig att organisera hur du tänker, uppfattar saker, fattar beslut och hanterar dina känslor och din kreativitet.

Och du får en annan säkerhet när det gäller var, när, hur och varför du ska agera. Så, påverkar tals tydlighet ledare, Vad kan jag göra för att bli mer effektiv i mitt ledarskap så att jag kan inspirera dem jag tar in för att göra sitt bästa? Uppfattningen av omvärlden är en förutsättning för tydlighet - det är förmågan att uppfatta, definiera och tolka vår värld.

Hur vi uppfattar vår värld påverkar våra värderingar. Vår åsikt påverkar hur vi tolkar företagets värderingar. Kvaliteten på dina handlingar och dina handlingar är en kombination av hur du uppfattar världen, dina värderingar och din tänkande modell. Baserat på vad du uppfattar och påverkar skapar du en analys av situationen. Förmågan att ständigt utveckla och fördjupa vår uppfattningsnivå är en grundläggande förutsättning för att visa ett gott och tydligt ledarskap i vårt moderna samhälle, där vi alltmer är påverkar tals tydlighet och företagsmiljön blir mer global.

Från en stressig chef till inspirerande ledare! Känner du dig överväldigad i din ledarroll? I det här fallet är du inte ensam. Med online-utbildning i åtanke går du från stress och reaktivitet till en självsäker ledare, fokus och starka lagresultat. Kolla in vårt specialerbjudande för denna kraftfulla 1-timmars träning. Förvandla ditt ledarskap nu! Vi har alla olika typer av tänkande eller kognitiva fördomar som påverkar vår uppfattning om verkligheten.

Dessa fördomar hindrar oss ibland från att se eller uppfatta vad vi borde. Denna bias påverkar bland annat hur vi formar våra intryck och övergripande utvärderingar.; Uppmärksamhet, inlärning och minne, beslutsfattande och riskhänsyn. Negativ bias är orsaken till vår tendens att arbeta hårdare för att inte förlora något än vi gör för att vinna samma sak.

Om du har ett negativt jag tenderar du att acceptera kritik och inte höra beröm. Att vi lyssnar Mest på dem som pratar snabbt och sedan accepterar deras information som fakta, eller att vi saknar att lyssna och lyssna på människor som har andra åsikter. När en ledare är tydlig i sina handlingar bygger han förtroende för företaget, i deras förmåga att vara ledare och den acceptans de gör.

Detta förtroende leder till stor del till att anställda blir mer självförsörjande. Vilken typ av beteende använder den eller uppfattar du att använda när du leder andra? Ett bra sätt att få information och kunskap om hur andra uppfattar ledarskap är att få feedback, eller i vissa fall kan man välja profiler så kallade. Kommunikation är grunden för all mänsklig interaktion. Vad vi ofta glömmer eller stänger är att ungefär en procent av all kommunikation är icke-verbal.

Så frågan blir; vad kommunicerar vi egentligen? Är jag tillräckligt tydlig i vår verbala kommunikation för att minimera risken för missförstånd? Menar vi vad vi säger och agerar därefter? Vår förmåga att uppfatta, om vi läses tillräckligt, ökar värdet för oss själva, våra anställda och kollegor. I interaktion skickar vi både verbala och icke-verbala signaler. Nyckeln till effektiv kommunikation bestäms av om jag som ledare snabbt kan läsa och tolka dessa signaler och framgångsrikt hantera spänningar och missförstånd.

Tydlig kommunikation innebär också att jag är bra på att lyssna på vad andra säger. Vaga tankar kan aldrig leda till tydlig kommunikation. Tydlighet verkar vara den främsta anledningen till att tankar blir tydligare. Den som har spenderat mycket tid på ett visst område har lättare att förstå området både som helhet och på en detaljerad nivå. Tiden är inte den enda avgörande faktorn bakom upplevelsen.

Som expert är du medveten och undermedveten för att organisera den information du har om kunskapsområdet. Långvarig exponering och mentalt arbete avgör således om du har tydliga tankar om ett visst område. När du tänker på kommunikationskurser ser du omedelbart en utmaning.Experten och icke-experten som kommunicerar förstår inte fältet på samma nivå av tydlighet.

Följaktligen, matchning verkar nästan omöjligt. Tydlighet, när en expert kommunicerar med en icke-expert, innefattar att formulera sig på mottagarens nivå, samtidigt påverkar tals tydlighet expertens skärpa och tydlighet i formuleringen. Nedan följer ett avsnitt om att skapa tydlighet på makro-och mikronivå, följt av ett avsnitt om hur ledare förstår vad tydlig kommunikation är.

Skapa tydlighet kan uppnås på olika nivåer. Låt oss i princip skilja mellan makronivå och mikronivå. Makronivå klarhet på makronivå ligger i organisationen av den information som kommer att överföras. Det finns ett antal välkända påverkar tals tydlighet att göra detta som verkar tillgängliga för mottagaren: organisera innehållet kronologiskt i form av en berättelse eller använda en tidslinje.

Det är vanligtvis lätt för människor att förstå tiden, även om den är abstrakt. Berättelser som struktur är idealiska för att helt enkelt absorbera information.

Organisera innehållet rumsligt med hjälp av former eller kartor. Människor tenderar att lätt se hur saker i världen är rumsligt. Organisera innehållet som ett problem som måste lösas. Presentera problemet och förklara varför det är ett problem. Ange sedan i vilken riktning lösningen är tillgänglig så att mottagarna tänker längs samma väg som tydlighet. Organisera innehållet i form av orsak och verkan.

En person är vanligtvis lätt att förstå kausalitet, d.om bara tydlighet eller effekten är känd, presentera den andra som den fråga du behöver ta reda på. Föreställ dig ett innehåll ämne-en vz. Det vanliga är att flytta från ämnet till ett närliggande ämne och inte blanda ämnen slumpmässigt. En smart organisation är att presentera huvudämnena först så påverkar tals de förklarar mer om de tematiska ämnena senare.

Ett liknande tillvägagångssätt bör börja med en enkel och bygga upp till en högre grad av komplexitet. Alternativet är att börja med en översikt över komplexet och zooma in på en mer specifik och ganska enkel. Dessa sätt att organisera är intuitivt lätta att förstå, men något mindre lätt att översätta när du informerar något för dina anställda.

Konsten är att välja den bästa strukturen i varje enskilt fall. Klarhet på mikronivå nästa steg för tydlig kommunikation är att använda hjälpverktyg. Att visa hur man packar kan enkelt illustreras genom att visa ett exempel påverkar tals ett bra paket och ett dåligt paket.